Último vídeo de la polémica campaña audiovisual sobre “Las mentiras de la crisis” que forma parte de los actos previstos con motivo de la Huelga General del 29 de septiembre.
Las mentiras de la crisis (10).
Último vídeo de la polémica campaña audiovisual sobre “Las mentiras de la crisis” que forma parte de los actos previstos con motivo de la Huelga General del 29 de septiembre.
La huelga ya está aquí.
Ya se han definido los servicios mínimos durante la Huelga General del 29 de Sep. Los puestos afectados por los servicios mínimos se pueden consultar en las tablas repartidas por las plantas, y las cartas de Servicio Mínimo se entregarán esta tarde, a la entrada del turno de noche y en los sucesivos turnos en la portería. La huelga comienza hoy a las 22´00h para acogernos al convenio de Artes Gráficas y hacerla cuadrar en nuestros turnos, y terminará a las 22´00h del día 29.
Se convoca a la plantilla esta noche a las 21´30h para dar comienzo a la huelga, y mañana a las 7´00h en el piquete informativo a la entrada a fábrica.
Así mismo, hay una convocatoria para todos los trabajadores a las 12´00h en la fuente de la Avenida Andalucía (junto a Bomberos) para hacer una marcha por las calles de Huelva.
Las mentiras de la crisis (9).
Noveno vídeo de la campaña audiovisual sobre “Las mentiras de la crisis” que forma parte de los actos previstos con motivo de la Huelga General del 29 de septiembre.
Servicios mínimos.
Tras las reuniones del Viernes 24 y de hoy, seguimos sin llegar a acuerdo alguno con la empresa para los servicios mínimos durante la inminente Huelga General del 29 de Septiembre. No queda mucho margen, así que mañana por la mañana se comunicará cómo queda finalmente la cosa.
Las mentiras de la crisis (8).
Octavo vídeo de la campaña audiovisual sobre “Las mentiras de la crisis” que forma parte de los actos previstos con motivo de la Huelga General del 29 de septiembre.
Las mentiras de la crisis (7).
Séptimo vídeo de la campaña audiovisual sobre “Las mentiras de la crisis” que forma parte de los actos previstos con motivo de la Huelga General del 29 de septiembre.
Las mentiras de la crisis (6).
Sexto vídeo de la campaña audiovisual sobre “Las mentiras de la crisis” que forma parte de los actos previstos con motivo de la Huelga General del 29 de septiembre.
Las mentiras de la crisis (5).
Quinto vídeo de la campaña audiovisual sobre “Las mentiras de la crisis” que forma parte de los actos previstos con motivo de la Huelga General del 29 de septiembre.
Nota del Comité Intercentros.
Las mentiras de la crisis (4).
Cuarto vídeo de la campaña audiovisual sobre “Las mentiras de la crisis” que forma parte de los actos previstos con motivo de la Huelga General del 29 de septiembre.
Asamblea Huelga General.
Las mentiras de la crisis (3).
Tercer vídeo de la campaña audiovisual sobre “Las mentiras de la crisis” que forma parte de los actos previstos con motivo de la Huelga General del 29 de septiembre.
¡Buenos días!
El Blog vuelve a abrir sus puertas. El parón de estos días se justifica como única forma tajante de cortar la espiral de comentarios lesivos que el post sobre las valoraciones suscitó.
El blog lleva ya un año rodando, como hemos dicho otras veces, nuestro único afán ha sido (y seguirá siendo) informar a quien quiera informarse, acercar nuestros planteamientos y la realidad del Comité a nuestros afiliados y simpatizantes, y hacer eco de las campañas que el sindicato lanza a los trabajadores. Y todo lo demás está de más, de tal modo que ha llegado el momento difícil pero necesario de tomar una decisión: ya no habrá comentarios.
PD.- Gracias Chiqui.
El blog lleva ya un año rodando, como hemos dicho otras veces, nuestro único afán ha sido (y seguirá siendo) informar a quien quiera informarse, acercar nuestros planteamientos y la realidad del Comité a nuestros afiliados y simpatizantes, y hacer eco de las campañas que el sindicato lanza a los trabajadores. Y todo lo demás está de más, de tal modo que ha llegado el momento difícil pero necesario de tomar una decisión: ya no habrá comentarios.
PD.- Gracias Chiqui.
Mano a mano por la prevención.
UGT ha puesto en marcha una campaña de sensibilización e información destinada a prevenir riesgos en los lugares del trabajo y poner en manos de los trabajadores las herramientas necesarias para conseguir mejores condiciones de trabajo que aumenten la salud y la seguridad laboral.
A partir del lunes 6 de septiembre, dos autobuses recorrerán distintos puntos de todas las Comunidades Autónomas y las dos Ciudades Autónomas, para informar, orientar y asesorar a los ciudadanos, bajo el lema “mano a mano por la prevención, mano a mano por tu salud y seguridad”.
Cada día 52 personas son víctimas de una enfermedad profesional en España sin embargo, y a pesar de esta cifra, existe una infradeclaración de las mismas. De hecho, en los últimos diez años no se ha declarado ninguna enfermedad profesional mortal, pese a que la Seguridad Social tiene constancia de que un gran número de muertes a causa de cánceres tienen un origen profesional.
En el primer trimestre del año se declararon un 2% más de enfermedades profesionales que en el mismo periodo de 2009, en concreto se declararon 9.401, de las que 5.055 fueron con baja (un 7% menos que el año anterior) y 4.336 sin baja (574 más que en 2009).
Con esta campaña el sindicato pretende divulgar e informar a los trabajadores sobre la existencia de riesgos ergonómicos y psicosociales y sobre la realidad de las Enfermedades Profesionales. La campaña quiere incidir además en la necesidad de que la vigilancia de la salud sea llevada a cabo en base a criterios preventivos y se integre en la planificación preventiva de la empresa.
El recorrido comienza el lunes en Alcalá de Henares (Madrid) y Palma de Mallorca y finalizará en mes de diciembre.
A partir del lunes 6 de septiembre, dos autobuses recorrerán distintos puntos de todas las Comunidades Autónomas y las dos Ciudades Autónomas, para informar, orientar y asesorar a los ciudadanos, bajo el lema “mano a mano por la prevención, mano a mano por tu salud y seguridad”.
Cada día 52 personas son víctimas de una enfermedad profesional en España sin embargo, y a pesar de esta cifra, existe una infradeclaración de las mismas. De hecho, en los últimos diez años no se ha declarado ninguna enfermedad profesional mortal, pese a que la Seguridad Social tiene constancia de que un gran número de muertes a causa de cánceres tienen un origen profesional.
En el primer trimestre del año se declararon un 2% más de enfermedades profesionales que en el mismo periodo de 2009, en concreto se declararon 9.401, de las que 5.055 fueron con baja (un 7% menos que el año anterior) y 4.336 sin baja (574 más que en 2009).
Con esta campaña el sindicato pretende divulgar e informar a los trabajadores sobre la existencia de riesgos ergonómicos y psicosociales y sobre la realidad de las Enfermedades Profesionales. La campaña quiere incidir además en la necesidad de que la vigilancia de la salud sea llevada a cabo en base a criterios preventivos y se integre en la planificación preventiva de la empresa.
El recorrido comienza el lunes en Alcalá de Henares (Madrid) y Palma de Mallorca y finalizará en mes de diciembre.
Motivos para la Huelga (6).
Cándido Mendez anima a los trabajadores a participar en la Huelga General del 29 de Septiembre.
Las mentiras de la crisis (2).
Segundo vídeo de la campaña audiovisual sobre “Las mentiras de la crisis” que forma parte de los actos previstos con motivo de la Huelga General del 29 de septiembre.
Las mentiras de la crisis (1).
UGT inicia una campaña audiovisual sobre “Las mentiras de la crisis”, forma parte de los actos previstos con motivo de la Huelga General del 29 de septiembre y consiste en la emisión de 10 videos de ficción y en clave de humor que se difundirán, vía correo electrónico, a los afiliados y delegados de UGT, al mismo tiempo que se enviarán a los medios de comunicación. Tienen el propósito de explicar a los trabajadores y a los ciudadanos, en general, las mentiras que los mercados, el sistema financiero y los gobiernos han desplegado para justificar el recorte de derechos sociales y laborales como los que ha adoptado el Gobierno.
Próximas fechas.
Estamos en otra racha de esas en que la agenda se empieza a apretar:
El pasado 9/9/10 fue el juicio por los servicios mínimos abusivos en la huelga frustrada del mes de Mayo.
El próximo 14/9/10 a las 9´40h. el juicio por la prima de producción descontada por la huelga de Febrero.
El 14/9/10 también hay reunión de la Comisión de Mantenimiento con la Dirección.
El 22/9/10 será el Comité Intercentros del tercer trimestre.
El 29/9/10 es la Huelga General.
Queda fijar fecha para una asamblea informativa con motivo de la Huelga General.
El pasado 9/9/10 fue el juicio por los servicios mínimos abusivos en la huelga frustrada del mes de Mayo.
El próximo 14/9/10 a las 9´40h. el juicio por la prima de producción descontada por la huelga de Febrero.
El 14/9/10 también hay reunión de la Comisión de Mantenimiento con la Dirección.
El 22/9/10 será el Comité Intercentros del tercer trimestre.
El 29/9/10 es la Huelga General.
Queda fijar fecha para una asamblea informativa con motivo de la Huelga General.
Motivos para la Huelga (5).
Cándido Mendez anima a los trabajadores a participar en la Huelga General del 29 de Septiembre.
¿Qué hacen los sindicatos por nosotros?
El 29 de Septiembre hay convocada una huelga general motivada por las medidas de recorte de los derechos de los trabajadores. La nueva reforma laboral atenta contra las mejoras laborales que se han ido consiguiendo con sangre, sudor y lágrimas en los últimos 30 años. Contundentemente la balanza cae del lado del capital y lanza por los aires los derechos sociales.
Aprovechando la incertidumbre y el desconcierto que va dejando la crisis, la patronal aparte de sacar tajada con la reforma, pretende desacreditar y debilitar a las organizaciones obreras. Para conseguirlo está desarrollando una campaña de desprestigio hacia los sindicatos en todos los medios de comunicación (que para algo son suyos), en los que los tertulianos, periodistas y demás "entendidos", arremeten contra el movimiento obrero y sus organizaciones.
Los sindicatos no son perfectos, nuestros líderes y representantes se pueden equivocar, las negociaciones pueden no satisfacer nuestras expectativas, son organizaciones humanas y por tanto aplaudidles y criticables siempre. No obstante, lo hagan mejor o peor, el sindicalismo es lo único que hay entre los trabajadores y la agresiva patronal, si no existieran, no habría garantías ni derechos, únicamente la codicia de la patronal para obtener el máximo beneficio propio.
Por tanto es de importancia vital mostrar el máximo apoyo a la huelga del 29 de Sep. así demostraremos que las organizaciones obreras son fuertes, y que si hay que buscar soluciones para salir de la crisis debemos buscarlas juntos. Los trabajadores y trabajadoras de este país tenemos mucho que aportar.
Aprovechando la incertidumbre y el desconcierto que va dejando la crisis, la patronal aparte de sacar tajada con la reforma, pretende desacreditar y debilitar a las organizaciones obreras. Para conseguirlo está desarrollando una campaña de desprestigio hacia los sindicatos en todos los medios de comunicación (que para algo son suyos), en los que los tertulianos, periodistas y demás "entendidos", arremeten contra el movimiento obrero y sus organizaciones.
Los sindicatos no son perfectos, nuestros líderes y representantes se pueden equivocar, las negociaciones pueden no satisfacer nuestras expectativas, son organizaciones humanas y por tanto aplaudidles y criticables siempre. No obstante, lo hagan mejor o peor, el sindicalismo es lo único que hay entre los trabajadores y la agresiva patronal, si no existieran, no habría garantías ni derechos, únicamente la codicia de la patronal para obtener el máximo beneficio propio.
Por tanto es de importancia vital mostrar el máximo apoyo a la huelga del 29 de Sep. así demostraremos que las organizaciones obreras son fuertes, y que si hay que buscar soluciones para salir de la crisis debemos buscarlas juntos. Los trabajadores y trabajadoras de este país tenemos mucho que aportar.
Valoraciones.
Tema espinoso este de las valoraciones, en el que jamás se podrá contentar a toda una plantilla y en el que si las cosas no se hacen de forma muy legal, honesta, metódica y transparentemente, termina peor que al principio.
Pues bien, hagamos un repaso sobre todo lo acontecido en el último año respecto a valoraciones:
El 8 de julio del 2009 se firma el acuerdo del ERTE, donde se puede leer al final del segundo punto (recordemos que era el de la reorganización de la estructura operativa): “los trabajadores a los cuales sus funciones les varíen de manera significativa respecto de las actuales, en un plazo máximo de seis meses en el desempeño en el puesto de trabajo, se procederá a analizar estos contenidos, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 9 del vigente convenio colectivo. Se asignará una dotación como mínimo equivalente al 0´5% de la masa salarial de Convenio Colectivo correspondiente al año 2010.”
Pasa el tiempo y la falta de Jefe de Recursos Humanos y el descontrol posterior al ERTE, dilata el momento de acometer el tema de las valoraciones más de la cuenta. Pasan Serclas, reuniones oficiales y siempre el tema encima de la mesa sin avance. Con la nueva Gerente de Capital Humano y los juicios pendientes, se abre la puerta a que sea una empresa externa especializada en estas labores la que realice un estudio técnico como punto de partida para las negociaciones con el Comité Valorador (algo legítimo pues viene recogido en nuestro convenio, Anexo 3, Artículo 2, punto 2.2.2, párrafo e). Tal y como estaba el patio, el momento era apropiado para hacer una valoración de absolutamente todos los puestos de trabajo de la fábrica, que la última fue hace 20 años y hasta ahora había cambiado mucho la cosa. Así se acordó por unanimidad en el seno del Comité y comenzamos la campaña con los impresos para que todos solicitásemos la valoración de nuestros puestos. La empresa iba en la misma línea y accedió a una valoración global.
Nuestra decepción fue comprobar que varios puestos se quedaron fuera en la presentación que hizo la empresa que vino a valorar, cubriendo únicamente 34 puestos (aunque en la lista final aparecen 40). No obstante conseguimos arrancarle a la empresa el compromiso de hacer una segunda fase de valoración al concluir ésta, en la que entrase oficinas y varios puestos más que se habían quedado colgados.
Aclararemos algunas cuestiones: Hubo quien hizo campaña insistiendo en que nuestro sistema de valoración era el “Bedaus” y por ése nos debíamos de regir, aclararemos que el Comité Valorador llevaba años pidiendo un nuevo sistema ya que el anteriormente citado era un método anticuado y obsoleto. Por otro lado, a los que hacían campaña diciendo que la empresa consultora del estudio haría lo que le mandase la nuestra ya que es la que le paga, diremos que Hay Group es una empresa seria, de carácter internacional y con muchos años de trayectoria (visiten su web http://www.haygroup.com) y cuyo trabajo consistía en repartir las porciones de la tarta que conforma el volumen de nuestro trabajo, ni nos iba a rebajar el sueldo ni iba a tener simpatías por unos u otros.
En esas estábamos, con los cuestionarios hechos, con las entrevistas con los jefes de planta por parte de Hay Group realizadas, con el interés por parte de la empresa y nuestra de ver los resultados, con huelgas y juicios pendientes, parecía que todo iba a buen ritmo. Luego hubo un parón y días antes de la convocatoria de huelga del 11 de Mayo se reúne al Comité Valorador para presentar el resultado del estudio técnico. Los miembros del Comité Valorador por la parte social son Victorino y Oussama, y en esa ocasión simplemente reciben el resultado del estudio y piden estudiar detenidamente el tema, a priori les parecía bien ya que un volumen importante de la plantilla subía. Mientras ellos se mantuvieron herméticos, hubo cierta filtración (agena al comité) que sólo sirvió para incordiar a la plantilla.
Días después fue la moción de censura y el consiguiente cambio en la estructura del Comité. Se abre el periodo de tregua en las negociaciones.
Para la siguiente reunión del Comité Valorador, la nueva mayoría del Comité decide que Santiago León asista. La respuesta de nuestro grupo fue negativa, ya que existen dos miembros de plena confianza en el Comité Valorador y no se necesita a nadie más. Alegamos que a Santiago nadie lo ha votado como representante, ni en las urnas ni en el seno del Comité para que asista a estas reuniones. Pensábamos que este gesto era una parte del pago que CCOO hacía a SU por su apoyo en la moción de censura (aunque esto no lo podemos probar ante un juez). Ellos alegaban que el tema es tan importante que habría que incluir a más gente, se termina decidiendo que asistan los delegados sindicales y presidente (el presidente siempre puede asistir con voz pero sin voto), no tenemos otra que acatar la decisión de la nueva mayoría del Comité. En esta segunda reunión, se vuelve a exponer el estudio con todos los puestos valorados.
A todo esto, fuera del Comité Valorador, en reuniones oficiales, a la nueva mayoría del comité no se les ocurre otra gracia (aparte de la de empezar las negociaciones de cero) que manifestar que sólo quieren valorar los puestos afectados por el ERTE, como reza en el acuerdo, cuyo coste sería al menos el 0´5% de la masa salarial, dejando la valoración de los demás puestos para después (osea, después de haberse votado que se valorarían todos los puestos, ahora nos salen por peteneras). Los miembros de UGT no dábamos crédito, pensábamos que estábamos todos en el barco de ajustar con criterio la escala a toda la plantilla, de hacer justicia para los que gradualmente han ido asumiendo carga de trabajo sin necesidad de ERTE, de dar carpetazo a las valoraciones de forma razonable, saliera la subida de masa salarial que saliese, eso es lo que habría que negociar. Se empezaron a escuchar comentarios del tipo de “yo no voy a pagarle el sueldo a otros” y burradas parecidas. Cabe destacar que varios miembros de los otros grupos rellenaron escrupulosamente y entregaron religiosamente su solicitud de valoración de sus puestos de trabajo en la campaña ya mencionada (esto sí lo podemos probar ante un juez).
Para la tercera reunión sigue la misma lista de puestos valorados, se insiste en que es necesario contar con la descripción de los puestos de trabajo para tener una base sobre la que poder valorar, además se solicita una reunión con los Jefes de Departamento/Plantas para tratar de cercar los puestos.
Para la siguiente reunión del Comité Valorador, la empresa presenta otra lista, ya no es la de Hay Group, sino una recortada, ajustada a los puestos tocados por la reestructuración del ERTE, donde se caen la mayoría de los puestos, aunque tienen la deferencia de incluir al Parque de Maderas (no sabemos por qué ya que estaban fuera del ERTE), y en el que se saltan a la torera el estudio, puestos con igual puntuación y diferentes escalones, en fin, un ajuste a dedo en plan chapú que deja entrever intereses particulares, así que más que propuesta de la empresa nos huele a propuesta de algún grupo (pero esto tampoco lo podemos demostrar ante ningún juez). ¿Quién metió la tijera? Miembros del Comité Valorador no tuvieron constancia alguna de este repentino cambio.
La respuesta del Comité a esta nueva lista es calcar la de la empresa sumándole el Contramaestre de Calderas, otorgándole el término de Coordinador (parece que a alguien le gusta esta denominación, suponemos que a la misma persona que no le gustaba la denominación de “prima eléctrica” y por eso no la cobramos).
Se vota esta última con el voto en contra del grupo UGT. Y al rato ya estaba sobre la mesa del despacho de Inés.
Pensamos que es imposible y peligroso el valorar puestos de nueva creación sin conocer su descripción, y otros que sabemos están expuestos a asumir tareas y responsabilidades nuevas de un momento a otro, pero que nadie se atreve a asignarlas. Sucederá que una vez valorados los puestos empezarán a engordarlos y el personal volverá a pedir valoraciones. Nunca acabaremos. Pero este es un detalle que la nueva mayoría del Comité no considera.
También pensamos que la empresa y en especial la Gerente de Recursos Humanos, cuya iniciativa fue de querer hacer las cosas bien, ha ido decayendo en expectativas y con la premura de sacar las valoraciones adelante está bajando el listón hasta plantearse aceptar chanchús de este tipo. Las valoraciones no se están haciendo bien y ella lo sabe, así que es tan responsable como los demás.
Como guinda para terminar de adornar el pastel, el Martes 31 de Agosto, la empresa le entrega a los dirigentes del Comité un nuevo borrador de valoraciones, que ocultan deliberadamente a los miembros de la sección de UGT y en especial a Oussama que es miembro del comité valorador, ¿por qué?.
Pues bien, hagamos un repaso sobre todo lo acontecido en el último año respecto a valoraciones:
El 8 de julio del 2009 se firma el acuerdo del ERTE, donde se puede leer al final del segundo punto (recordemos que era el de la reorganización de la estructura operativa): “los trabajadores a los cuales sus funciones les varíen de manera significativa respecto de las actuales, en un plazo máximo de seis meses en el desempeño en el puesto de trabajo, se procederá a analizar estos contenidos, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 9 del vigente convenio colectivo. Se asignará una dotación como mínimo equivalente al 0´5% de la masa salarial de Convenio Colectivo correspondiente al año 2010.”
Pasa el tiempo y la falta de Jefe de Recursos Humanos y el descontrol posterior al ERTE, dilata el momento de acometer el tema de las valoraciones más de la cuenta. Pasan Serclas, reuniones oficiales y siempre el tema encima de la mesa sin avance. Con la nueva Gerente de Capital Humano y los juicios pendientes, se abre la puerta a que sea una empresa externa especializada en estas labores la que realice un estudio técnico como punto de partida para las negociaciones con el Comité Valorador (algo legítimo pues viene recogido en nuestro convenio, Anexo 3, Artículo 2, punto 2.2.2, párrafo e). Tal y como estaba el patio, el momento era apropiado para hacer una valoración de absolutamente todos los puestos de trabajo de la fábrica, que la última fue hace 20 años y hasta ahora había cambiado mucho la cosa. Así se acordó por unanimidad en el seno del Comité y comenzamos la campaña con los impresos para que todos solicitásemos la valoración de nuestros puestos. La empresa iba en la misma línea y accedió a una valoración global.
Nuestra decepción fue comprobar que varios puestos se quedaron fuera en la presentación que hizo la empresa que vino a valorar, cubriendo únicamente 34 puestos (aunque en la lista final aparecen 40). No obstante conseguimos arrancarle a la empresa el compromiso de hacer una segunda fase de valoración al concluir ésta, en la que entrase oficinas y varios puestos más que se habían quedado colgados.
Aclararemos algunas cuestiones: Hubo quien hizo campaña insistiendo en que nuestro sistema de valoración era el “Bedaus” y por ése nos debíamos de regir, aclararemos que el Comité Valorador llevaba años pidiendo un nuevo sistema ya que el anteriormente citado era un método anticuado y obsoleto. Por otro lado, a los que hacían campaña diciendo que la empresa consultora del estudio haría lo que le mandase la nuestra ya que es la que le paga, diremos que Hay Group es una empresa seria, de carácter internacional y con muchos años de trayectoria (visiten su web http://www.haygroup.com) y cuyo trabajo consistía en repartir las porciones de la tarta que conforma el volumen de nuestro trabajo, ni nos iba a rebajar el sueldo ni iba a tener simpatías por unos u otros.
En esas estábamos, con los cuestionarios hechos, con las entrevistas con los jefes de planta por parte de Hay Group realizadas, con el interés por parte de la empresa y nuestra de ver los resultados, con huelgas y juicios pendientes, parecía que todo iba a buen ritmo. Luego hubo un parón y días antes de la convocatoria de huelga del 11 de Mayo se reúne al Comité Valorador para presentar el resultado del estudio técnico. Los miembros del Comité Valorador por la parte social son Victorino y Oussama, y en esa ocasión simplemente reciben el resultado del estudio y piden estudiar detenidamente el tema, a priori les parecía bien ya que un volumen importante de la plantilla subía. Mientras ellos se mantuvieron herméticos, hubo cierta filtración (agena al comité) que sólo sirvió para incordiar a la plantilla.
Días después fue la moción de censura y el consiguiente cambio en la estructura del Comité. Se abre el periodo de tregua en las negociaciones.
Para la siguiente reunión del Comité Valorador, la nueva mayoría del Comité decide que Santiago León asista. La respuesta de nuestro grupo fue negativa, ya que existen dos miembros de plena confianza en el Comité Valorador y no se necesita a nadie más. Alegamos que a Santiago nadie lo ha votado como representante, ni en las urnas ni en el seno del Comité para que asista a estas reuniones. Pensábamos que este gesto era una parte del pago que CCOO hacía a SU por su apoyo en la moción de censura (aunque esto no lo podemos probar ante un juez). Ellos alegaban que el tema es tan importante que habría que incluir a más gente, se termina decidiendo que asistan los delegados sindicales y presidente (el presidente siempre puede asistir con voz pero sin voto), no tenemos otra que acatar la decisión de la nueva mayoría del Comité. En esta segunda reunión, se vuelve a exponer el estudio con todos los puestos valorados.
A todo esto, fuera del Comité Valorador, en reuniones oficiales, a la nueva mayoría del comité no se les ocurre otra gracia (aparte de la de empezar las negociaciones de cero) que manifestar que sólo quieren valorar los puestos afectados por el ERTE, como reza en el acuerdo, cuyo coste sería al menos el 0´5% de la masa salarial, dejando la valoración de los demás puestos para después (osea, después de haberse votado que se valorarían todos los puestos, ahora nos salen por peteneras). Los miembros de UGT no dábamos crédito, pensábamos que estábamos todos en el barco de ajustar con criterio la escala a toda la plantilla, de hacer justicia para los que gradualmente han ido asumiendo carga de trabajo sin necesidad de ERTE, de dar carpetazo a las valoraciones de forma razonable, saliera la subida de masa salarial que saliese, eso es lo que habría que negociar. Se empezaron a escuchar comentarios del tipo de “yo no voy a pagarle el sueldo a otros” y burradas parecidas. Cabe destacar que varios miembros de los otros grupos rellenaron escrupulosamente y entregaron religiosamente su solicitud de valoración de sus puestos de trabajo en la campaña ya mencionada (esto sí lo podemos probar ante un juez).
Para la tercera reunión sigue la misma lista de puestos valorados, se insiste en que es necesario contar con la descripción de los puestos de trabajo para tener una base sobre la que poder valorar, además se solicita una reunión con los Jefes de Departamento/Plantas para tratar de cercar los puestos.
Para la siguiente reunión del Comité Valorador, la empresa presenta otra lista, ya no es la de Hay Group, sino una recortada, ajustada a los puestos tocados por la reestructuración del ERTE, donde se caen la mayoría de los puestos, aunque tienen la deferencia de incluir al Parque de Maderas (no sabemos por qué ya que estaban fuera del ERTE), y en el que se saltan a la torera el estudio, puestos con igual puntuación y diferentes escalones, en fin, un ajuste a dedo en plan chapú que deja entrever intereses particulares, así que más que propuesta de la empresa nos huele a propuesta de algún grupo (pero esto tampoco lo podemos demostrar ante ningún juez). ¿Quién metió la tijera? Miembros del Comité Valorador no tuvieron constancia alguna de este repentino cambio.
La respuesta del Comité a esta nueva lista es calcar la de la empresa sumándole el Contramaestre de Calderas, otorgándole el término de Coordinador (parece que a alguien le gusta esta denominación, suponemos que a la misma persona que no le gustaba la denominación de “prima eléctrica” y por eso no la cobramos).
Se vota esta última con el voto en contra del grupo UGT. Y al rato ya estaba sobre la mesa del despacho de Inés.
Pensamos que es imposible y peligroso el valorar puestos de nueva creación sin conocer su descripción, y otros que sabemos están expuestos a asumir tareas y responsabilidades nuevas de un momento a otro, pero que nadie se atreve a asignarlas. Sucederá que una vez valorados los puestos empezarán a engordarlos y el personal volverá a pedir valoraciones. Nunca acabaremos. Pero este es un detalle que la nueva mayoría del Comité no considera.
También pensamos que la empresa y en especial la Gerente de Recursos Humanos, cuya iniciativa fue de querer hacer las cosas bien, ha ido decayendo en expectativas y con la premura de sacar las valoraciones adelante está bajando el listón hasta plantearse aceptar chanchús de este tipo. Las valoraciones no se están haciendo bien y ella lo sabe, así que es tan responsable como los demás.
Como guinda para terminar de adornar el pastel, el Martes 31 de Agosto, la empresa le entrega a los dirigentes del Comité un nuevo borrador de valoraciones, que ocultan deliberadamente a los miembros de la sección de UGT y en especial a Oussama que es miembro del comité valorador, ¿por qué?.
Motivos para la Huelga (4).
Cándido Mendez anima a los trabajadores a participar en la Huelga General del 29 de Septiembre.
¿Kien Kiere?
La empresa no descansa, y en lugar de terminar de solucionar los muchos problemas que tiene sobre la mesa, sigue trazando sus interesadas líneas de acción. Ahora ha desempolvado su vieja caña de pescar contratos individuales y la ha lanzado para ver si algún compañero pica el anzuelo. Desde el punto de vista de cualquier trabajador (que somos todos, técnicos y personal de convenio) nos gustaría conocer una sola ventaja para dar el salto de colectivo a individual, si alguien nos lo quisiera o pudiese explicar estaríamos atentos con los cinco sentidos.
Si lo que buscan es compromiso de los trabajadores, que no busquen más, somos muchísimos los que, a pesar de todo, estamos comprometidos con nuestro trabajo. Luego, tal vez, deban preguntarse porqué la plantilla se está descomprometiendo, desmotivando y desengañando.
El compromiso nace del sentimiento, es sentirse útil, disponer de los medios necesarios para realizar nuestras tareas, tener objetivos claros y alcanzables, sentirse valorado en lugar de perseguido, tener la formación suficiente para desarrollar nuestro trabajo, conocer y compartir la misma filosofía y política de la empresa, en definitiva, ir en el mismo barco, que lo bueno para los trabajadores sea bueno para la empresa, y lo mejor para la empresa represente lo mejor para los trabajadores. ¡Qué lejos queda todo esto!
Suponemos que los que demandan compromiso son los que acaban de aterrizar en Ence, ellos tendrán el compromiso de un nuevo trabajo, de unos objetivos que cumplir. Nosotros tenemos el compromiso de toda la vida, muchos nacimos ligados a Ence, nuestros padres trabajaban aquí, otros llegamos muy jóvenes y compartimos más de media vida con Ence. Para nosotros no es otro trabajo más en nuestra carrera profesional, por eso sufrimos el desgaste de nuestra fábrica. A nosotros nos liga el orgullo, muchos sentimientos, justo la base de todo compromiso.
Si lo que buscan es compromiso de los trabajadores, que no busquen más, somos muchísimos los que, a pesar de todo, estamos comprometidos con nuestro trabajo. Luego, tal vez, deban preguntarse porqué la plantilla se está descomprometiendo, desmotivando y desengañando.
El compromiso nace del sentimiento, es sentirse útil, disponer de los medios necesarios para realizar nuestras tareas, tener objetivos claros y alcanzables, sentirse valorado en lugar de perseguido, tener la formación suficiente para desarrollar nuestro trabajo, conocer y compartir la misma filosofía y política de la empresa, en definitiva, ir en el mismo barco, que lo bueno para los trabajadores sea bueno para la empresa, y lo mejor para la empresa represente lo mejor para los trabajadores. ¡Qué lejos queda todo esto!
Suponemos que los que demandan compromiso son los que acaban de aterrizar en Ence, ellos tendrán el compromiso de un nuevo trabajo, de unos objetivos que cumplir. Nosotros tenemos el compromiso de toda la vida, muchos nacimos ligados a Ence, nuestros padres trabajaban aquí, otros llegamos muy jóvenes y compartimos más de media vida con Ence. Para nosotros no es otro trabajo más en nuestra carrera profesional, por eso sufrimos el desgaste de nuestra fábrica. A nosotros nos liga el orgullo, muchos sentimientos, justo la base de todo compromiso.
El nuevo Servicio de Prevención.
Suponemos que toda la plantilla ya conoce al nuevo fichaje del Servicio de Prevención, el nuevo jefe, Francisco de la Cruz. Este hombre ha respondido con su criterio a una vieja demanda del Comité de Seguridad y Salud, que no era otra que la de sacar al Servicio de Prevención de sus despachos y comenzar a ver los tajos, aportar mejoras, parar trabajos que entrañan riesgos, analizar y valorar instalaciones peligrosas, procedimientos de riesgo, todo ello “in situ”, en el campo, educando a la gente en prevención e incluso pasó toda una noche en fábrica para valorar con sus propios ojos el problema del alumbrado. Este planteamiento de seguridad, en contra de lo que piensan muchos, no es un incordio, es una presencia real de la seguridad y supone un beneficio para todos ya que ganamos en prevención de riesgos y evitar posibles accidentes.
Estamos inmersos en una de las peores rachas de accidentes en mucho tiempo, nuestro trabajo debe y tiene que ser una actividad que no ocasiones daños a los que la desempeñamos. Ya conocemos el objetivo de cer0 accidentes y en esa línea hay que trabajar.
Cierto es que la seguridad ha estado un poco olvidada en los últimos tiempos, por eso hicimos una huelga (entre otras cosas), pero hoy la Dirección de fábrica y del Grupo dice estar en la línea de apostar fuerte por la seguridad, de darle la prioridad que se merece. A nosotros nos toca aportar, colaborar, comprometernos y concienciarnos, démosle a la empresa una nueva oportunidad de demostrarnos que las cosas están cambiando, que la seguridad es lo primero. Por ello no dudéis en consultar, asesoraros por el Servicio de Prevención, dar a conocer vuestras demandas, comunicar los incidentes que se producen y reclamar condiciones seguras.
Del mismo modo debemos actuar con cautela, mantenernos alerta ante los peligros que nos acechan. Muchos de los últimos accidentes son del tipo doméstico, es decir no relacionados con nuestra actividad industrial o productos que manejamos, como torceduras o golpes. Hay que extremar la prudencia, usar correctamente los EPIs y no olvidar nunca dónde estamos. Nuestros enemigos siguen siendo unas instalaciones viejas que no se diseñaron pensando en la seguridad de las personas, así como la confianza, las prisas y los malos hábitos.
No debemos olvidar el uso de los EPIs para cada situación, la empresa los tiene a nuestra disposición, “lo que haga falta”, es obligatorio el uso de casco y gafas de protección en todo el recinto industrial. Respecto a las instalaciones, la empresa se ha comprometido otra vez a ir eliminando los puntos de especial riesgo y dar solución a las maniobras y procedimientos peligrosos.
Ya sabemos que la seguridad empieza por uno mismo, debemos tomar nuestra parte de responsabilidad y cumplir con las normas, es nuestro pellejo el que está en juego.
Discutibles pueden ser las notas que nos manda el servicio de prevención, las ropas reflectantes de las contratas, el celo en el uso de EPIs en todos lados, etc, esperemos que éste sea sólo el comienzo y el nuevo Servicio de Prevención atienda a otras cuestiones primordiales como la regulación de las excesivas jornadas de los trabajadores propios y de las empresas externas, las condiciones ambientales de muchos puntos de la fábrica, el alumbrado, el orden y la limpieza, los canalillos, las maniobras, los accesos…
Hay que tirar abajo el número de accidentes, no dejando de ir al servicio médico sino no accidentándonos, una empresa con un alto índice de accidentabilidad es una empresa condenada a la extinción.
(borrador de la nota de los Delegados de Prevención a la Plantilla)
Estamos inmersos en una de las peores rachas de accidentes en mucho tiempo, nuestro trabajo debe y tiene que ser una actividad que no ocasiones daños a los que la desempeñamos. Ya conocemos el objetivo de cer0 accidentes y en esa línea hay que trabajar.
Cierto es que la seguridad ha estado un poco olvidada en los últimos tiempos, por eso hicimos una huelga (entre otras cosas), pero hoy la Dirección de fábrica y del Grupo dice estar en la línea de apostar fuerte por la seguridad, de darle la prioridad que se merece. A nosotros nos toca aportar, colaborar, comprometernos y concienciarnos, démosle a la empresa una nueva oportunidad de demostrarnos que las cosas están cambiando, que la seguridad es lo primero. Por ello no dudéis en consultar, asesoraros por el Servicio de Prevención, dar a conocer vuestras demandas, comunicar los incidentes que se producen y reclamar condiciones seguras.
Del mismo modo debemos actuar con cautela, mantenernos alerta ante los peligros que nos acechan. Muchos de los últimos accidentes son del tipo doméstico, es decir no relacionados con nuestra actividad industrial o productos que manejamos, como torceduras o golpes. Hay que extremar la prudencia, usar correctamente los EPIs y no olvidar nunca dónde estamos. Nuestros enemigos siguen siendo unas instalaciones viejas que no se diseñaron pensando en la seguridad de las personas, así como la confianza, las prisas y los malos hábitos.
No debemos olvidar el uso de los EPIs para cada situación, la empresa los tiene a nuestra disposición, “lo que haga falta”, es obligatorio el uso de casco y gafas de protección en todo el recinto industrial. Respecto a las instalaciones, la empresa se ha comprometido otra vez a ir eliminando los puntos de especial riesgo y dar solución a las maniobras y procedimientos peligrosos.
Ya sabemos que la seguridad empieza por uno mismo, debemos tomar nuestra parte de responsabilidad y cumplir con las normas, es nuestro pellejo el que está en juego.
Discutibles pueden ser las notas que nos manda el servicio de prevención, las ropas reflectantes de las contratas, el celo en el uso de EPIs en todos lados, etc, esperemos que éste sea sólo el comienzo y el nuevo Servicio de Prevención atienda a otras cuestiones primordiales como la regulación de las excesivas jornadas de los trabajadores propios y de las empresas externas, las condiciones ambientales de muchos puntos de la fábrica, el alumbrado, el orden y la limpieza, los canalillos, las maniobras, los accesos…
Hay que tirar abajo el número de accidentes, no dejando de ir al servicio médico sino no accidentándonos, una empresa con un alto índice de accidentabilidad es una empresa condenada a la extinción.
(borrador de la nota de los Delegados de Prevención a la Plantilla)
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